成人无码免费一区二区三区_动漫av网站免费观看_青青草原综合久久大伊人精品_日日噜噜夜夜狠狠久久丁香五月

概述

從傳統業務架構的服務器發布，同時也包括項目管理開發流程，再到傳統的項目管理運維等進行架構升級，升級為業務中臺架構，為下一步數據運營管理做好基礎。升級過程從團隊、專家、業務、架構等幾個維護進行的調整，以適應當前IT行業的發展和數字化市場環境，在這個升級的過程不僅僅是技術項目的升級，更多的是組織架構，團隊技能的升級，以消除前期傳統模式留下的弊端。

升級過程闡述分三個維護，主要升級的成果點：

• 傳統系統架構升級中臺系統架構模式，即提取業務中臺，大中臺，小前臺模式

• 管理模式轉換成中臺組織架構模式，即中臺專家支持，業務兵團走前端

• 軟件項目開發轉換成行業產品型研發，即輸出項目的同時輸出中臺產品型服務

• 傳統的運維模式升級成自動化運維模式，即全方面的運維監控體系，可自動化可預警

按前期-中期-后期三個時間段時間段。

升級方案架構

研發模式升級改造和業務中臺架構，升級后方案如下：

升級過程

中臺型的轉變需要整體團隊的互相配合。每個節點做好自己的事情，需要上下一心的轉變，領導層的意識和可行性的架構能力的支撐。

前期

前期最主要的還是團隊的意識，這里的團隊包括的不僅僅是一個組，而是整個團隊的上下意識，這個過程調整了組織結構，這基本上將原有的項目管理模式歸由研發部進行整體指導，主要是：

• 調整組織結構，技術支撐下沉到研發部;

• 技術架構重構，進行二次架構的升級，形成全體升級轉變的指導思想

• 將升級戰略上升到團隊最高層面，思想意識統一

以上兩步基本上解決了執行的基礎保障，也是中臺架構的基礎保障條件。

架構升級的前期遇到的最突出的問題，舊系統的切換，這是一個矛盾點，在不違背團隊過大的意愿下，調整的架構設計，當中也做了很多妥協，另一個是犧牲一部分技術妥協團隊的接受，一步步推進。從上而下的業務模式改變，主要包括幾個點：

• 虛擬機轉變成k8s容器化，升級虛擬機配置，減少服務器數量

• 發布過程集成docker容器化，同時調整最小配置，減少大家的學習成本

• 流量的切入轉換成對外nodeport的形式（rpc協議）

• 服務化設計保留原來的基礎工程結構，業務集成CICD還有服務調用模式

上面幾步基本上解決了基礎層的問題點，還有過程持續構建的弊端點，資源不穩定點等。

中前期

基礎層的解決和保障，最終還是回到業務建設上。

最可能出現問題的一點和沉淀能力的抽取考慮上，原業務架構，比如原來就沒有考慮到這樣的方式，進行的項目還有工程研發等，這個基本上最有可能導致后期上線不穩定的因素，做了幾點：

• 培養和完善手冊，還有培訓機制，將各個責任點下放

• 保留原服務工程的調用機制，盡量在k8s上進行妥協和解決問題，實在不行的再調整業務代碼；

• 完善運維機制和監控機制，原有的業務排查方式和發布式的轉變

• 多層面上進行運維角度的整合，包括系統、日志、鏈路、流量、灰度等多個層面的保障

• 去掉一些不可控的業務節點，保留原運行模式，規避各類安全策略的問題，這也是一個妥協點

• 業務服務抽取可形成產品模塊，此從業務層面進行妥協，調整代碼和項目結構

• 多處運用消息機制，進行業務模塊的解耦和可產品化調整，此也從業務層面上進行妥協

基于以上多種結構的調整，完成業務中臺架構的雛形,在有項目的推進。

中期

此階段有可能產生風暴期，項目總監和項目經理需要做好相關準備

這是一個問題暴露階段，這個過程需要的全員的配合，這也是為什么在前期下放責任和思想 統一的原因點，一個架構師，一個部門是無法支撐起團隊能力的。

初期的驗證和轉換調整操作，基本上覺得沒什么問題，但現實是不可預知的， 一個場景是在前期基本上按k8s服務之間調用方式來進行的，但是在內外網絡隔離，還有外圍服務的時候，IP判斷的問題，還有各種第三方插件的問題等，還有各個使用群體上相應表現情況。

類似于上面的場景，并不是說有多大困難，這個過程是團隊會面對的問題，在最終解決下，會更進一步的提升團隊的能力點，最終達到內部接受到自然狀態。

另一個是一些操作的不成熟，還有驗證性，需要大量的生產和測試驗證，以確保可行性和后期的穩定性，這些前期驗證環境有操作，但是也有很多未知，這些都是要面對克服的問題， 同樣需要整體團隊的解決能力。

后期

這里針對的是在架構設計層支撐和中臺研發團隊架構的支撐上的后期。

到這一步的時候，業務中臺架構基本上便向于穩定，由原來的中臺架構雛形，轉變成業務中臺架構。不管是技術、團隊、業務、專家還有各個場景下的沉淀都已經有了沉淀能力，包括解決方案等，形成一套業務中臺能力點。

主要包括以下幾個點：

• 團隊組織能力，形成中臺組織架構保障，研發層和業務層

• 技術沉淀能力，形成技術中臺和研發支撐層

• 產品輸出能力，形成行業產品沉淀，形成基礎的行業標準產品組件

• 解決方案能力，在行業軟件中形成一套可行的解決方案

• 中臺業務能力，業務大中臺產出，小前臺業務建設的綜合能力

余下的，更多的是架構設計的前期問題梳理和進一步的優化，各個管理功能的完善和進一步沉淀產品能力，集成到中臺管理平臺上，同時在各個團隊和小組之間進行經驗分享和總結。同時為下一個業務場景進行梳理。

其它

在業務中臺化建設的后期，各個業務偏向于穩定，在中臺基礎上融入產品能力范圍。